建投城发公司开展房地产项目开发全过程沙盘实战演练及拓展培训 发表时间:2020-09-15  阅读量:144

为加强团队建设,提高公司管理人员及骨干员工的专业能力和管理能力,提升团队的凝聚力和向心力,93-5日,建投城发公司组织40位管理人员及骨干员工在佛山美的鹭湖开展了“房地产项目开发全过程沙盘实战演练及拓展培训”。

本次培训分为两项内容,第一项是93-4日的“房地产项目开发全过程沙盘实战演练”,旨在强化公司中层及关键业务岗位的经营意识和攻坚克难能力,全面提升专业能力和团队协同执行力;第二项是95日的拓展培训,旨在培养员工自我管理及管理他人的能力,加强团队间的相互沟通与协作。

93-4日,两天一夜的“房地产项目开发全过程沙盘实战演练”课上,两位讲师带领学员们从前期组建团队、项目经营定位、方案设计,到销售计划、成本测算、土地竞拍、运营决策,再到产品力预判、销售收益等,每个环节都进行了详细的推演,以现场模拟实操加强团队经营意识、协同意识和管控意识。 

学员们挑灯夜战,分秒不停,五个小组对整体项目定位、方案、开发计划、目标成本及投资测算进行反复推演。土地竞拍环节更是紧抓机遇、激烈角逐;通过运营决策、销售展示区、施工总平策划、销售定价及销售策略调整推演,更让本次沙盘实战演练高潮迭起。最终第一小组项目操盘成功,以优异成绩夺冠。

随后,讲师针对5个“公司”的操盘情况进行了项目复盘与总结:房地产操盘是个组合拳,需要每个条线的专业精神,操盘是在做取舍,只有一个指挥棒,那就是经营。底层的业务逻辑就是设计、计划、成本、投资、工程、销售等必须围绕运营这个目标出发。学员们表示,将结合公司的现有项目进行复盘,总结检视在实际操盘中可优化改进的空间,以大运营视角促经营效益提升。

在高强度的房地产专业培训后,学员们紧接着参加了95日趣味和挑战并存的管理拓展培训。本次培训将团队分成了三个队伍,相互间展开了激烈的竞争,相继完成了“盗梦空间孤岛求生数字城堡”三个环节的挑战。

活动中大家争分夺秒、分工协作,进一步提升了团队的协作意识、执行能力,增强了团队的凝聚力和战斗力。通过这次活动大家意识到,各层级不能只按部就班完成常规工作,更需要有大局意识与团队意识,主动沟通,积极探索,分工明确,创新工作模式,在团队领导者的带领下尽最大的努力完成共同的目标及创造更大的价值。

通过本次房地产专业演练和管理拓展培训,学员反馈收获良多,不仅通过团队协作打破了专业壁垒,增强了房地产业务多方面知识的学习与融合;而且拓宽了思考问题的维度,提高了自身站位。大家纷纷表示,要将培训中的信任、团结、协同的精神运用到今后的工作中,最大限度地发掘个人的潜能,锐意进取、砥砺奋进,为项目的推进、建投城发公司的发展而不懈努力。

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