亚博网赌召开2020年上半年经济分析会议 发表时间:2020-07-22  阅读量:457

新冠肺炎疫情发生以来,全球经济受到广泛影响。中国GDP在一季度负增长,形势严峻。亚博网赌坚决贯彻关于亚博网赌疫情防控和经济社会发展工作的精神,确定了更加进取的目标,立定在大战大考中彰显国有企业的“顶梁柱”作用。

为总结上半年目标完成情况,梳理问题、提出解决方案,进一步明确下半年计划,721日,亚博网赌召开2020年上半年经济分析会议。亚博网赌领导班子、二级企业领导班子、亚博网赌本部中层及主管人员、三级企业主要负责人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记骆炳坚主持。

会议首先由二级企业总经理汇报各平台的目标完成情况,提出困难和需要上级协调解决的问题,以及下半年工作计划。今年上半年,各平台坚定执行亚博网赌部署,对照56日确定的重点项目目标,全力争取工作实效,取得了一些关键进展,但与全年目标仍有距离。各级企业勇挑重担、真抓实干,直面困难挑战,加强各方沟通协调,提出了下半年追赶目标的计划。


随后,亚博网赌总经理陈力进行总体分析汇报。他首先分析了上半年各项指标,对财务报表、收益、投融资、人力资源和行政管理进行总体介绍和重点解析。陈总指出,公司各项指标在提升的同时,面临完成全年目标的压力,下半年要更加戮力同心,在重点项目上争取突破。随后,陈总对城市更新、住房租赁、绿色建筑产业链、城市综合服务事业的进展进行分析,指出重点项目面临的主要问题,提出强化产业链协同的措施。


为全力以赴应对疫情影响,排除万难实现年度目标,陈力总经理指出公司经营管理存在的问题,并相应提出七项要求。一是凝心聚力,坚决完成年度目标。二是抓住重点强化执行,加强重点项目投资与推进。三是一手抓协同发展,一手抓开拓,双管齐下,保证业务发展。四是上下联动,提前介入,敢于担当,责任到人,充分结合政策,节省审批时间。五是加强可行性研究报告、实施方案的准确性和实效性。六是注重长、短期项目相结合,寻找新的利润增长点,拓展新模式。七是结合权责清单,及时修订公司制度。

通过陈力总经理和二级企业总经理的介绍,与会人员对公司的经营情况、工作重心有了更加清晰全面的认识,为进一步统一思路、团结奋进筑牢基础。


公司党委书记、董事长黄国贤总结了本次经济分析会议的精神,对团队付出的努力表示肯定。他对市场形势进行了深入分析,对狠抓责任落实、提升管理水平提出要求。


黄书记指出,本次经济分析会议上对工作面临问题、解决办法的汇报,思路清晰、措施具体,其中需要上级协调的问题,将在本周内分别与四家二级企业领导班子研究确定执行路径。受新冠肺炎疫情影响,今年一季度亚博网赌业绩不及预期,承受较大压力。在市委市政府、市国资委的领导下,公司狠抓复工复产和业务拓展,二季度各项指标迅速恢复。今年上半年,公司的融资工作取得可喜成绩,企业债、超短融正式发行,公司债获批复,为实现全年目标提供了保障;经过复杂、反复的工作,多个重点项目取得突破,证明了领导挂点、上下联动的必要性,充实了后续发展的资源储备;各平台公司的协同发展取得成效,例如建投城发公司、建投置业公司关于亚博网赌租赁住房发展模式的创新探索获得各方认可,为各平台协同发展提供借鉴。

黄书记强调,在今年上半年的经济形势下,亚博网赌的工作取得实质性进展,再一次证明公司领导班子团结进取,从管理骨干到队伍都具备较强战斗力。他代表公司党委和领导班子,对全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢。黄书记指出,公司已取得的成绩,与市委市政府、市国资委的期望尚有较大差距,要求大家清醒认识,牢记使命,绷紧弦,以更大的热情投身下半年的工作。

黄书记对全体员工提出六项要求。

一是认清形势,深刻认识当前错综复杂的国际形势。当前中国与霸权主义、冷战逆流的斗争白热化,一些西方势力对中国各方面的努力信口雌黄、搬弄是非。国内防疫工作取得阶段性成功,但不可掉以轻心,稍有不慎即可能反弹。国有企业必须以坚如磐石的政治站位,苦练内功,开拓市场,拉动经济发展。

二是担当作为,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分发挥国有企业的“压舱石”作用。使命要求我们全力以赴谋求经营发展,党员的先锋模范作用必须体现在为国资国企谋发展上。任务越是艰巨,党员干部越须冲锋在前、迎难而上。要坚决贯彻落实上级决策部署,在大战大考中磨砺,培养知难而进、无私奉献、成效显著的党员干部。

三是把握主动,加快形成在各业务领域合作中更大的主动权和话语权。在亚博网赌成立初期,资源、能力、经验匮乏,我们通过合作开拓,实现了跨越。随着企业实力的增强、队伍的壮大、经验能力的丰富,我们已进入竞争力升级的发展节点,风劲浪急、不进则退。要坚定信心,实行与时俱进的人才战略、管理机制,全力提升掌控力和话语权,进而把握风险、保障效益。

四是狠抓重点,咬定重点工作和重点项目目标不放松,排除万难加快落地见效。重点项目是企业进步的依托。必须在城市更新、租赁住房、绿色建筑产业链、城市综合服务项目上抓出成效,支撑持续发展。公司领导要更加深入挂点支持重点项目,冲锋陷阵,最大限度调动各方资源,与时间赛跑,谋求以全力所及的最高效率前进。

五是转变观念,形成上级主动服务基层、基层主动汇报沟通的高效机制。在沟通上,要打破常规流程,杜绝因逐级上报贻误时机。上级决不能做“官老爷”,也不能只会批示“按规定办”,缺乏调研、怕担责、嫌麻烦的不担当不作为现象决不能出现在我们的组织中。各部门也要加强信息共享,杜绝重复要求下属企业上报情况。

六是强化考核,围绕今年的经营目标,要以成果为导向,以业绩论英雄。市国资委对一级企业的考核是行之有效的,我们要持续对标学习。人的水平和担当是在工作成效中体现的,业绩要与收入挂钩,晋升的前提是出色完成任务。

黄书记寄语大家加倍努力,如期实现经营目标,不负市委市政府、市国资委赋予的重任。

此次经济分析会议,统一了认识,明确了任务,激励了士气,为下半年的工作鸣响了冲锋号。

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